قدرت رهبران از کجا نشات میگیرد؟ چه چیزی هست که به رهبران این امکان را میدهد تا بر زیردستان خود نفوذ کنند؟ ما به این سوالات با تقسیم منابع قدرت به دو طبقه رسمی و شخصی پاسخ میدهیم. منابع قدرت در دو دسته اصلی و پنج دسته فرعی تقسیم میشوند.
– قدرت رسمی: قدرت رسمی برمبنای موقعیت و مقام شخص در سازمان تعیین میشود. قدرت رسمی میتواند از توانایی اجبار و پاداش و یا از اختیار مشروع ناشی شود.
۱٫ قدرت اجبار، بر مبنای ترس است. فردی که در مقابل این نوع قدرت واکنش میدهد و از رهبر پیروی میکند، از نتایج و پیامدهای عدم پیروی واهمه دارد. کسانی که در سازمان از حق اخراج، کاهش حقوق و یا دیگر تنبیهات سازمانی برخوردار هستند میتوانند از این نوع قدرت برای پیروی زیردستان بهره جویند. از پیامدهای استفاده از این نوع قدرت مقاومت زیردستان در برابر تصمیمات رهبر است.
۲٫ قدرت پاداش، در برابر قدرت اجبار قرار دارد. زیردستان از رهبر پیروی میکنند چون پیروی کردن برای آنها نتایج مثبت و مطلوبی را به دنبال دارد. بنابراین کسی که در سازمان از اختیار دادن پاداش، ارتقا و امسال این موارد برخوردار است میتواند از این قدرت استفاده نماید. این پاداشها میتواند مادی یا غیرمادی نظیر شناسایی و تقدیر باشد. با توجه به سطح نیاز فرد این پاداشها میتواند متفاوت باشد.
۳٫ قدرت مشروع، در سازمانها و گروههای رسمی این نوع از قدرت رایج است. در اینجا قدرت از جایگاه یا پست فرد در سلسلهمراتب سازمانی نشات میگیرد و به طور قانونی اختیار کنترل و استفاده از منابع سازمانی به وی اعطا شده است. قدرت مشروع، قدرت پاداش و تنبیه را شامل میشود و از آن دو گستردهتر است. زمانی که مدیر سازمان جهتی را مشخص میکند، این قدرت مشروع وی است که دیگران را مجاب به پیروی میکند. استفاده از این قدرت به مصالحه میانجامد.
– قدرت شخصی: همه مجبور نیستند که برای داشتن قدرت در سازمان، مقام یا پست رسمی داشته باشند. برای مثال، برخی از کارشناس سازمان از قدرت بالایی برخوردار هستند بدون اینکه از پست سازمانی برخوردار باشند. گاهی اوقات قدرت از خود شخص بدون داشتن اختیار رسمی ناشی میشود. در اینجا ما به دو نوع از قدرت تخصص و مرجعیت اشاره میکنیم.
۴٫ قدرت تخصص،ناشی از دانش، مهارت و تخصص ویژهای است که فرد در اختیار دارد. هر چه دنیا بیشتر به سمت تکنولوژیک شدن بیشتر پیش میرود، شغلها تخصصیتر میشوند و ما به متخصصان برای رسیدن به اهداف خود بیشتر متکی میشویم. بنابراین تخصص با گذر زمان تبدیل به منبع قدرت مهمی برای افراد میشود. رهبرانی که از قدرت تخصص برای متقاعد کردن زیردستان استفاده میکنند، پیروان را به خود متعهد میکنند.
۵٫ قدرت مرجعیت، اساس آن محبوبیت است که از برخی از ویژگیهای خاص شخصیتی و یا در اختیار داشتن منابعی خاص ناشی میشود. اگر من شما را دوست داشته باشم، به شما احترام بگذارم و شما را تحسین کنم، شما میتوانید بر من اعمال قدرت کنید. این قدرت میتواند از کاریزما بودن یک شخص نشات گیرد و یا ممکن است از شهرت فرد ناشی شود. برای مثال دیوید بکام دارای شهرت و قدرت مرجعیت است چون میتواند بسیاری از افراد را بدون اعمال قدرت مستقیم به سمت نوع خاصی از پوشش و یا مدل مو هدایت کند.
اگرچه کسب و کار بازاریابی چندسطحی فرصت کاری و چشم انداز پیشرفت و موفقیت را با خودش به همراه دارد، در یک مطالعه نشان داده شده که تقریباً ۸۵ درصد از شرکت های mlm در ۱۸ ماه اول شکست می خورند؛ بنابراین برای افراد ضروری است، این کسب و کار را با احتیاط آغاز کنند. در این مقاله رهنمودهایی برای کمک به انتخاب بهتر شما لیست شده است. با طی کردن گام های زیر می توانید خود را به موفقیت نزدیک تر کنید.
گام اول: بررسی شرکت (تحقیق در مورد شرکت)
برای موفقیت بازاریابان این حیاتی است تا مشارکت در شرکتی داشته باشند که پرآوازه و با دوام است. در اینجا برخی نکات وجود دارد که باید به آن ها توجه داشته باشید:
۱- با یک شرکت با تجربه آغاز کنید.
جهت وارد شدن به یک شرکت بازاریابی چندسطحی عاقلانه است که با یک شرکت با تجربه شروع کنید که حداقل ۳ سال یا بیشتر سابقه کار در این کسب و کار را دارد. دلیل این امر این است که شرکت مرحله بقای اولیه را سپری کرده و اکنون در مرحله رشد است و این موضوع شانس شما برای موفقیت به عنوان یک بازاریاب را افزایش می دهد.
۲- شرکت سهامی عام را انتخاب کنید.
شرکت های سهامی عام شناخته شده و تثبیت شده، فقط امن تر برای ورود نیستند؛ بلکه دسترسی آسان و بالا به اطلاعات در مورد سابقه شرکت، اعضای آن و نقاط مالی شرکت وجود دارد؛ همچنین توصیه شده است تا کمیسیون پرداختی توسط شرکت را با میانگین فروش شرکت مقایسه کنید تا بفهمید که آیا این شرکت جای مناسبی برای فعالیت هست یا نه.
۳- یکی از شرکت های عضو انجمن تجاری را انتخاب کنید. ایده آل است تا مشارکت در شرکتی داشته باشید که عضو انجمن تجاری است و یا اینکه در انجمن فروش مستقیم ثبت شده است.
این مورد فقط شما را از اعتبار شرکت مطمئن نخواهد کرد بلکه شما می توانید به این سازمان ها در مورد هرگونه سوء رفتار شرکت شکایت کنید.
۴- سابقه شرکت را بررسی کنید.
چیزی که در نگاه به شرکت مهم است این است که ببینید شرکت چگونه کار می کند، آیا براساس مبانی اخلاقی فعالیت می کند؟ رتبه بندی و سابقه شرکت را بررسی کنید، بفهمید که آیا هویت و سلبقه محکمی دارد و اینکه آیا ارزش های شرکت با مبانی ارزشی شما منطبق است. این مورد برای حضور طولانی مدت در صنعت بازاریابی چند سطحی مهم است.
گام دوم: محصولات را بررسی کنید.
علاوه بر شناسایی شهرت شرکت به میزان زیادی مهم است تا در مورد محصولاتی که قصد بازاریابی آن را دارید، بدانید. به خاطر داشته باشید، موفقیت شما به عنوان یک بازاریاب در نهایت بستگی به فروش محصولاتی دارد که آن ها را ارائه می کنید. اینجا تعدادی سوال برای بررسی ارائه می شود:
۱- آیا محصولات قابل بازاریابی است؟ قابل ارائه در بازار است؟
به عنوان یک بازاریاب مهم است تا محصولاتی را انتخاب کنید که قابل بازاریابی هستند و کیفیت و ویژگی های پرآوازه ای دارند؛ چرا که شما می توانید با این محصولات فروشتان را ارتقاء بدهید. همچنین برای فروش محصولات شما نیاز دارید که ویژگی های آن ها را بدانید؛ برخی مواقع این مهم است تا برای بازاریابی خودتان تحقیق کنید و اطلاعات کافی داشته باشید، برای مثال اگر شما در حال فروش نرم افزار کامپیوتر هستید، شما می بایست دانش کافی در مورد این تکنولوژی داشته باشید؛ بنابراین قبل از انتخاب شرکت، یک بازاریاب می بایست این موارد را به دقت مورد ارزیابی قرار دهد.
۲- آیا خودتان به محصولات علاقه دارید؟
اگر شما خودتان به محصول علاقه داشته باشید، به بازار عرضه کردن آن برای شما آسان تر می شود و بعد از آن راحت تر می توانیددیگران را برای نماینده فروش شدن متقاعد کنید. به خاطر داشته باشید، بازاریابی چند سطحی بیشتر بازاریابی کلامی است؛ زمانی که شما علاقه به محصول دارید، احساس اعتماد بیشتری می کنید؛ چرا که می دانید این محصول خوب است و شما وعده دروغین نمی دهید.
۳- آیا قیمت گذاری منطقی است؟
بازاریابان اغلب اهمیت قیمت را نادیده می گیرند که این یکی از دلایل شکست آن ها در این زمینه است. این بسیار مهم است که مطمئن شوید محصولات شما به خوبی قیمت گذاری شده اند و همچنین کیفیت فوق العاده ای دارند یا از نظر مقایسه ای ارزان تر از دیگر برندهای در دسترس در بازار هستند؛ در غیر این صورت در آینده برای بازاریابان غیر ممکن است تا فروش کافی داشته باشند. برخی از شرکت ها تخفیفاتی را برای مقداری از فروش در نظر می گیرند، شما باید مشخص کنید این تخفیفات منجر به بهبود سودآوری شما می شود یا نه؟
۴- آیا محصولات مصرفی هستند؟
برای تولید کمیسیون بیشتر تلاش کنید تا محصولات مصرفی را انتخاب کنید؛ چرا که این محصولات شانس تکرار فروش را افزایش می دهند. علاوه بر آن اگر مشتریان این محصولات را دوست داشته باشند، شما آن ها را برای دوره طولانی حفظ خواهید کرد و بعد از آن سرانجام می توانید آن ها را متقاعد کنید به عنوان نماینده فروش فعالیت کنند که در نهایت این موضوع درآمد آینده تان را افزایش خواهد داد.
۵- آیا تقاضا برای آن محصول وجود دارد؟
هرگز محصولاتی که منسوخ یا محصولاتی که در فروشگاه های خرده فروشی در دسترس هستند را انتخاب نکنید؛ اگر محصولات شما تقاضای کافی نداشته باشند، زمان شما تلف خواهد شد و شما برای هیچ تلاش می کنید.
عنوان کلی |
عنوان طرح پرداخت |
میزان پرداختی |
1- پورسانت ها |
1- پورسانت خرده فروشی محصولات (فروش مستقیم) |
10-20 % |
2- پاداشها |
2- پاداش خرده فروشان برتر |
1 % |
3- پاداش جداشونده برای گروه های مستقل |
11 % |
|
4- پاداش باشگاه بادران |
13-23 % |
|
5- پاداش راهبردی (مشارکت) |
0.75-3 % |
|
جمع پاداش و پورسانت پرداختی |
58 % |
پاداش از هر گروه مستقل |
سطح |
1 % |
1 |
1 % |
2 |
1 % |
3 |
1 % |
4 |
1 % |
5 |
1 % |
6 |
1.25 % |
7 |
1.25 % |
8 |
1.25 % |
9 |
1.25 % |
10 |
شرایط برخورداری |
نوع گروه |
مجموع فروش گروه شخصی |
فروش شخصی |
مشاور |
برخودار |
مستقل |
12.800.000 |
100,000 |
A |
غیر برخوردار |
مستقل |
200,000 |
200,000 |
B |
غیر برخوردار |
شخصی |
9,000,000 |
9,000,000 |
C |
غیر برخودار |
شخصی |
3,700,000 |
3,000,000 |
D |
برخودار |
مستقل |
14,000,000 |
800,000 |
E |
غیر برخودار |
شخصی |
700,000 |
700,000 |
F |
غیر برخوردار |
مستقل |
10,600,000 |
500,000 |
G |
غیر برخودار |
شخصی |
4,800,000 |
3,000,000 |
H |
غیر برخوردار |
شخصی |
2,400,000 |
2,000,000 |
I |
غیر برخودار |
شخصی |
6,000,000 |
4,000,000 |
J |
سطح یک مشارکت برای مدیران یک ستاره– 0.75% از کل فروش شرکت |
داشتن سه کانال که هیچ کانالی نباید از 10میلیون تومان کمتر فروش داشته باشد و جمع کل فروش سه کانال از 50 میلیون تومان کمتر نباشد |
سطح دو مشارکت برای مدیران دو ستاره – 0.75% از کل فروش شرکت |
داشتن سه کانال که هیچ کانالی نباید از 50 میلیون تومان کمتر فروش داشته باشد و جمع کل فروش سه کانال از 200 میلیون تومان کمتر نباشد |
سطح سه مشارکت برای مدیران سه ستاره– 0.75% از کل فروش شرکت |
داشتن چهار کانال که هیچ کانالی نباید از 80 میلیون تومان کمتر فروش داشته باشد و جمع کل فروش چهار کانال از 500 میلیون تومان کمتر نباشد |
سطح چهار مشارکت برای مدیران چهار ستاره – 0.75% از کل فروش شرکت |
داشتن چهارکانال که هیچ کانالی نباید از 300 میلیون تومان کمتر فروش داشته باشد و جمع کل فروش چهار کانال از 2 میلیارد تومان کمتر نباشد |